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本文目錄

1. 有關企業節能降耗的措施論文急急急急
2. 企業環境保護規劃

一、有關企業節能降耗的措施論文急急急急

圍繞企(qi)業(ye)發展戰略，大(da)力培育優秀人才(cai)

摘要(yao)：人才(cai)(cai)資(zi)源(yuan)是企業發(fa)(fa)展(zhan)的第一資(zi)源(yuan)。本(ben)文論述(shu)了發(fa)(fa)電企業人才(cai)(cai)的內(nei)涵、人才(cai)(cai)的類型(xing)和培(pei)育人才(cai)(cai)的主要(yao)內(nei)容(rong)，并針(zhen)對(dui)如何圍繞企業發(fa)(fa)展(zhan)戰略加(jia)快高素質人才(cai)(cai)培(pei)養(yang)提出了看(kan)法。

破解“企(qi)(qi)”字，有(you)一個精(jing)當的說法(fa)：“有(you)人(ren)則企(qi)(qi)，無人(ren)則止”。人(ren)才(cai)是企(qi)(qi)業(ye)發展的非常重(zhong)要的戰略性資源。成功的企(qi)(qi)業(ye)，必然(ran)是能(neng)不斷聚集(ji)和持續造(zao)就(jiu)高素質人(ren)才(cai)的企(qi)(qi)業(ye)。培(pei)育(yu)人(ren)才(cai)的結果(guo)，就(jiu)企(qi)(qi)業(ye)而言，是生產力和競爭力的增強，就(jiu)員工(gong)而言，是工(gong)作生活質量和人(ren)生滿意程(cheng)度的提高。

面對電力體制改革帶來的(de)機遇和(he)挑戰，必須(xu)堅(jian)持把人才資源的(de)開發和(he)使用放(fang)在優先發展的(de)地(di)位，為企(qi)業(ye)的(de)長遠發展提供(gong)強(qiang)有力的(de)技術保障和(he)智(zhi)力支持。

樹立(li)正(zheng)確的人(ren)才(cai)(cai)觀(guan)(guan)，有助于我們更(geng)新觀(guan)(guan)念(nian)，與(yu)時(shi)俱(ju)進，更(geng)好地培養青(qing)山(shan)熱電廠企業發(fa)展(zhan)戰略(lve)需要的優秀人(ren)才(cai)(cai)。

什么是人(ren)才(cai)(cai)？在青山熱(re)電(dian)廠企業發展戰略中(zhong)，人(ren)才(cai)(cai)是指德(de)才(cai)(cai)兼備，能以自己的(de)創造性勞動(dong)，為企業發展作出一(yi)定貢獻(xian)的(de)人(ren)。

人才須(xu)有德。發電行業工作(zuo)條(tiao)件艱苦(ku)，責任(ren)重大，因此，特別強調(diao)人具備誠信、愛企、敬業、責任(ren)心(xin)、團隊(dui)精神等美德，以(yi)做好本職工作(zuo)為(wei)己(ji)任(ren)，以(yi)興企、報國為(wei)理想。

講(jiang)求人(ren)格和(he)內在美，是(shi)人(ren)才(cai)的內在靈魂。

人才(cai)須有才(cai)。具有扎(zha)實(shi)的理論知識、過硬(ying)的業務能力，身經基(ji)層一(yi)線的實(shi)踐鍛(duan)煉，掌握經營、管理、電力生產(chan)的環節和流程，精通一(yi)專多能。有才(cai)干，有能力，是(shi)人才(cai)的基(ji)本素(su)質。

人(ren)才須有“學習力”。人(ren)類已進入知(zhi)識經濟(ji)時(shi)代，知(zhi)識總量和信息總量是每(mei)2~3年就翻一(yi)番。

企業間(jian)的競(jing)爭，是人才的競(jing)爭，更是學習力的競(jing)爭。包括學習動力、學習能力和學習毅力的學習力是企業人才的核(he)心(xin)競(jing)爭力。

人(ren)才須有(you)創(chuang)造力。富有(you)進取意識和創(chuang)新(xin)(xin)(xin)精神，善于解決生產、經營和管理(li)中的難題，使企業的市場有(you)新(xin)(xin)(xin)突(tu)破(po)，科技有(you)新(xin)(xin)(xin)發展(zhan)，工(gong)藝有(you)新(xin)(xin)(xin)改進，效益有(you)新(xin)(xin)(xin)提高。

銳意創新，是優秀人才的核心價值。

人(ren)才須有貢獻。積極施(shi)展才華，以(yi)創造性勞動(dong)，保證安(an)全生產，提高工作質量、經(jing)營管(guan)理(li)水平和經(jing)濟效(xiao)率，既實現了企業利潤最(zui)大化(hua)，也(ye)實現了個人(ren)價值(zhi)，得到企業的(de)(de)肯(ken)定。發揮(hui)作用(yong)、產生效(xiao)益，是人(ren)才最(zui)直接的(de)(de)評判(pan)標準(zhun)。

根據“內外并(bing)舉(ju)、兩(liang)翼齊飛、爭創一流”發展戰略的(de)實際需要，應著力培(pei)養三種類(lei)型的(de)核(he)心(xin)人才(cai)(cai)：經營管(guan)理(li)人才(cai)(cai)、專業技術人才(cai)(cai)和(he)技能人才(cai)(cai)。

經營(ying)(ying)管理人(ren)才，必須(xu)具有扎實的(de)理論基礎(chu)和(he)(he)(he)豐富的(de)實踐經驗(yan)，掌握宏觀(guan)經濟(ji)政策及有關(guan)法(fa)律法(fa)規，熟(shu)悉市(shi)場經濟(ji)游戲規則和(he)(he)(he)電力(li)(li)改革發展(zhan)動(dong)態，能制定確保企業長(chang)期發展(zhan)的(de)戰(zhan)略目標，優化資產(chan)經營(ying)(ying)和(he)(he)(he)生產(chan)經營(ying)(ying)方針，不斷提高經濟(ji)效益和(he)(he)(he)企業實力(li)(li)，增強(qiang)市(shi)場競爭能力(li)(li)。

在工作實踐中，能夠解決(jue)本專業復雜難題，創造(zao)性地(di)開展工作。

專(zhuan)業(ye)技(ji)術(shu)人才，是(shi)指(zhi)具有扎實(shi)的(de)(de)理論知識(shi)、較(jiao)高的(de)(de)專(zhuan)業(ye)水平和豐富的(de)(de)實(shi)踐經(jing)驗，能創造性(xing)地解決重大(da)實(shi)際(ji)問題的(de)(de)專(zhuan)業(ye)技(ji)術(shu)工作者。他們是(shi)技(ji)術(shu)創新(xin)、技(ji)術(shu)攻關的(de)(de)主體，是(shi)提高生產力(li)和經(jing)濟(ji)效益的(de)(de)中(zhong)堅力(li)量，主要包括工程(cheng)技(ji)術(shu)，經(jing)濟(ji)、會計、統(tong)計、行政(zheng)管理、政(zheng)工、法律、翻譯人員等。

技能(neng)(neng)型人才，必(bi)須具(ju)(ju)有(you)(you)較(jiao)扎實的(de)(de)(de)專業(ye)(ye)技術(shu)(shu)理論基(ji)礎、操(cao)(cao)作實務知識和(he)豐富的(de)(de)(de)實踐經(jing)驗，掌握本專業(ye)(ye)設備(bei)性能(neng)(neng)發展動態(tai)，有(you)(you)熟練精(jing)湛的(de)(de)(de)運行(xing)和(he)檢修(xiu)技能(neng)(neng)，能(neng)(neng)進行(xing)準確無誤的(de)(de)(de)運行(xing)操(cao)(cao)作，能(neng)(neng)解決本專業(ye)(ye)技術(shu)(shu)工藝難題，具(ju)(ju)有(you)(you)一定的(de)(de)(de)技術(shu)(shu)攻關和(he)科技創新(xin)能(neng)(neng)力(li)。他(ta)們是電(dian)力(li)生產(chan)第一線的(de)(de)(de)生產(chan)骨干，是檢修(xiu)質量和(he)經(jing)濟運行(xing)最直接的(de)(de)(de)保(bao)證者，主(zhu)要是指有(you)(you)較(jiao)高職業(ye)(ye)資格的(de)(de)(de)各(ge)主(zhu)要專業(ye)(ye)的(de)(de)(de)班(ban)組長、技師、高級技師等。

上述三類(lei)(lei)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)，是(shi)(shi)發(fa)電企業(ye)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)的(de)主力軍，是(shi)(shi)企業(ye)發(fa)展、安全文明(ming)生(sheng)產、經(jing)(jing)濟效益(yi)、開拓市場的(de)主要(yao)實踐者。不(bu)(bu)同類(lei)(lei)型、不(bu)(bu)同層(ceng)次的(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)適應(ying)不(bu)(bu)同崗位的(de)需要(yao)，在生(sheng)產經(jing)(jing)營中起著不(bu)(bu)同的(de)作(zuo)用，不(bu)(bu)能(neng)相互(hu)替代，只能(neng)相互(hu)補充和配合。因而(er)，高(gao)工、高(gao)經(jing)(jing)、高(gao)會、高(gao)政是(shi)(shi)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)，具有精湛技藝的(de)技術工人(ren)(ren)也(ye)是(shi)(shi)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)；受(shou)過正(zheng)規系(xi)統教育的(de)碩士、學士是(shi)(shi)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)，從基層(ceng)摸(mo)爬(pa)滾打成長起來的(de)“土(tu)專家(jia)”也(ye)是(shi)(shi)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)。

夯實基(ji)礎，培(pei)養(yang)骨干(gan)人才(cai)。青山熱電廠(chang)經(jing)(jing)(jing)(jing)過(guo)40多年(nian)的(de)(de)(de)(de)培(pei)養(yang)和(he)吸收，聚集(ji)了(le)(le)一(yi)(yi)批總量較多、素質較高的(de)(de)(de)(de)人才(cai)隊伍，具備了(le)(le)一(yi)(yi)定的(de)(de)(de)(de)人才(cai)基(ji)礎和(he)優(you)勢，這(zhe)是我(wo)們一(yi)(yi)度引領湖北(bei)電力之風(feng)騷的(de)(de)(de)(de)源頭(tou)活水。但隨著時代(dai)發展、科技(ji)進步和(he)市場變化，企業(ye)必須不斷鞏固人才(cai)基(ji)礎，培(pei)養(yang)骨干(gan)人才(cai)，包括(kuo)：能(neng)力強、善(shan)管理的(de)(de)(de)(de)富(fu)有改革意(yi)識和(he)創新精神(shen)的(de)(de)(de)(de)領導人才(cai)；具有綜合(he)素質，能(neng)保(bao)(bao)證各項(xiang)生(sheng)產(chan)(chan)、經(jing)(jing)(jing)(jing)營任務圓(yuan)滿完成(cheng)的(de)(de)(de)(de)中層干(gan)部；有專業(ye)技(ji)術特長的(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)(jing)(jing)營、生(sheng)產(chan)(chan)管理人員(yuan)；高素質、復合(he)型的(de)(de)(de)(de)市場開(kai)拓人才(cai)；熟練掌握多工種操(cao)作技(ji)能(neng)的(de)(de)(de)(de)，能(neng)帶班(ban)的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)線操(cao)作人才(cai)；熟悉經(jing)(jing)(jing)(jing)營、生(sheng)產(chan)(chan)情(qing)況(kuang)、為經(jing)(jing)(jing)(jing)營、生(sheng)產(chan)(chan)提供(gong)保(bao)(bao)障的(de)(de)(de)(de)思(si)想政(zheng)治工作者等人才(cai)。

逐步增加骨干(gan)(gan)人(ren)才的(de)數(shu)量，優(you)化(hua)骨干(gan)(gan)人(ren)才的(de)結構，提(ti)高骨干(gan)(gan)人(ren)才的(de)素質，是使企業從(cong)勞動密(mi)集型向技術密(mi)集型、集約管理(li)型轉變的(de)關(guan)健。

提高層次，培養拔(ba)尖人(ren)才(cai)(cai)。在人(ren)才(cai)(cai)資(zi)源的(de)金字塔中(zhong)，塔尖的(de)人(ren)才(cai)(cai)稀缺(que)。特別出類拔(ba)萃、卓爾不(bu)凡的(de)高級(ji)管理(li)人(ren)才(cai)(cai)和技術人(ren)才(cai)(cai)，不(bu)僅是企業(ye)(ye)發展(zhan)的(de)核(he)心(xin)和中(zhong)流砥柱，更是企業(ye)(ye)實力、企業(ye)(ye)品(pin)牌、企業(ye)(ye)形象的(de)最(zui)佳代言(yan)人(ren)。

要瞄準發電專(zhuan)業(ye)制(zhi)高點，優中選優，超常規地采(cai)取“高、精(jing)、尖”的(de)培養(yang)措施(shi)，造就一批有影響的(de)拔尖人才，是(shi)實現企業(ye)核心(xin)競爭力新飛躍的(de)關鍵。

回報人(ren)才(cai)(cai)，營造人(ren)本文化。人(ren)不僅是手段(duan)，還(huan)是目的本身。培育人(ren)才(cai)(cai)，不單是為企業(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)計，還(huan)要為人(ren)才(cai)(cai)自身發(fa)展(zhan)(zhan)計，不單強調(diao)讓(rang)人(ren)才(cai)(cai)“先吃草(cao)、再擠奶”的索取，還(huan)強調(diao)給人(ren)才(cai)(cai)以物質回報、心(xin)理滿足和精神歸宿，實現人(ren)和企業(ye)共同發(fa)展(zhan)(zhan)。

因(yin)此，培育人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)要高揚人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)本主義和人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)文(wen)精(jing)神，真正做到尊(zun)重人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)、關心人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)、愛護人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)、依(yi)靠人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)。要營造(zao)學習(xi)型企(qi)業，從企(qi)業實(shi)際出發(fa)，盡可(ke)能改善人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)的(de)(de)工(gong)作環(huan)境和生(sheng)活質量，營造(zao)昂揚向上(shang)的(de)(de)有(you)青電特色的(de)(de)企(qi)業文(wen)化，為全體員工(gong)提供一種共同認可(ke)的(de)(de)有(you)價(jia)值的(de)(de)生(sheng)活方(fang)式，讓員工(gong)在企(qi)業改革發(fa)展過程中不僅體會(hui)艱難，同時也(ye)分享到改革發(fa)展的(de)(de)成果，把青山熱電廠塑造(zao)成一個政通人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)和、人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)興(xing)旺、個人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)心情(qing)舒(shu)暢(chang)、團隊(dui)精(jing)神充沛的(de)(de)先進(jin)組織。

隨著電力體制改革(ge)進入關(guan)鍵時期，面對競價上網的大形勢，人(ren)才(cai)(cai)的競爭也將更(geng)加激烈(lie)。只有(you)加大力度，綜合治理，多管齊(qi)下，合力攻堅，才(cai)(cai)能(neng)培(pei)養一支(zhi)一流(liu)的員工隊伍，才(cai)(cai)能(neng)打造一支(zhi)能(neng)夠擔當青電二次創業(ye)重任的人(ren)才(cai)(cai)大軍。

培育人(ren)(ren)才一定要(yao)緊扣企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)才需(xu)(xu)(xu)求(qiu)，對(dui)企(qi)業(ye)(ye)需(xu)(xu)(xu)要(yao)何種(zhong)人(ren)(ren)才做(zuo)到心(xin)中(zhong)有數，有的(de)(de)(de)放矢：一要(yao)弄清(qing)企(qi)業(ye)(ye)有什(shen)么工作要(yao)人(ren)(ren)去做(zuo)，做(zuo)到因事用(yong)人(ren)(ren)；二要(yao)弄清(qing)對(dui)人(ren)(ren)才的(de)(de)(de)結(jie)構(gou)需(xu)(xu)(xu)求(qiu)，包括(kuo)年齡(ling)結(jie)構(gou)、專業(ye)(ye)知識結(jie)構(gou)、性別結(jie)構(gou)、氣(qi)質(zhi)結(jie)構(gou)等，做(zuo)到結(jie)構(gou)合理；三要(yao)弄清(qing)對(dui)人(ren)(ren)才的(de)(de)(de)層次需(xu)(xu)(xu)求(qiu)，做(zuo)到搭(da)配得當(dang)；四要(yao)弄清(qing)對(dui)人(ren)(ren)才的(de)(de)(de)數量需(xu)(xu)(xu)求(qiu)，做(zuo)到總量平衡(heng)。

在(zai)摸清人才(cai)(cai)需求的基礎(chu)上，有針(zhen)對性地培(pei)(pei)育人才(cai)(cai)：人才(cai)(cai)斷層、后(hou)繼乏人，就(jiu)(jiu)(jiu)要(yao)加(jia)快(kuai)(kuai)(kuai)人才(cai)(cai)引進(jin)和新陳代謝，盡快(kuai)(kuai)(kuai)讓年輕人接班；高、精、尖人才(cai)(cai)稀缺，就(jiu)(jiu)(jiu)要(yao)大力(li)培(pei)(pei)養(yang)(yang)和引進(jin)專家(jia)型人才(cai)(cai)；管理不善、經營乏術，就(jiu)(jiu)(jiu)要(yao)加(jia)快(kuai)(kuai)(kuai)培(pei)(pei)養(yang)(yang)復合型職業經理人；科(ke)技滑坡、技術落后(hou)，就(jiu)(jiu)(jiu)要(yao)加(jia)快(kuai)(kuai)(kuai)培(pei)(pei)養(yang)(yang)技術專家(jia)；技工(gong)斷檔、青黃不接，就(jiu)(jiu)(jiu)要(yao)加(jia)快(kuai)(kuai)(kuai)培(pei)(pei)養(yang)(yang)能工(gong)巧(qiao)匠。

當然，亡(wang)羊補牢不如防微(wei)杜漸，臨(lin)淵羨魚不如退而結網。發(fa)電廠專業門類較(jiao)多(duo)，對各類人(ren)才(cai)的需(xu)求也多(duo)，必須超(chao)前培養，及時預見企業人(ren)才(cai)需(xu)求的走勢，做好人(ren)才(cai)培養中(zhong)長期規劃并狠抓落實，保證有充足(zu)的人(ren)才(cai)資源(yuan)可(ke)資調配。目前來講(jiang)，高素質、復合型的經營管理人(ren)才(cai)，在行(xing)業中(zhong)叫得響的技(ji)術專家，技(ji)藝精湛、經驗豐(feng)富(fu)的技(ji)能(neng)型人(ren)才(cai)，是我廠人(ren)才(cai)培養的重點(dian)。

應該看到，企(qi)業內部并(bing)不(bu)是沒有人(ren)(ren)才，所(suo)謂(wei)的(de)“人(ren)(ren)才危(wei)機”，一定(ding)(ding)程度上源(yuan)于我(wo)們沒有充分挖掘現(xian)有人(ren)(ren)才資源(yuan)的(de)潛力和使用價值(zhi)。引進人(ren)(ren)才是優化結(jie)構的(de)重(zhong)要(yao)手(shou)段，但單純靠(kao)引進解決(jue)不(bu)了人(ren)(ren)才短缺(que)的(de)根本問(wen)題(ti)，并(bing)且，當前我(wo)廠用人(ren)(ren)機制的(de)現(xian)狀決(jue)定(ding)(ding)了引進手(shou)段只是一種理(li)論上的(de)有效模式(shi)。

因(yin)此，對(dui)常(chang)規技能人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)，必須立(li)(li)足于企業自己培(pei)養，盤活人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)存量，形成人(ren)(ren)盡(jin)其(qi)才(cai)(cai)(cai)(cai)、才(cai)(cai)(cai)(cai)盡(jin)其(qi)用的良好(hao)態勢。應建(jian)立(li)(li)企業人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)庫(ku)和人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)交流(liu)中心，打破壁(bi)壘，互通有(you)無(wu)，使(shi)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)流(liu)動(dong)到企業內最適(shi)合(he)、最需(xu)要(yao)的崗位上，實現(xian)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)資源配置(zhi)效率(lv)的最大化(hua)；要(yao)用人(ren)(ren)所長，發揮(hui)優勢，提高人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)使(shi)用的效率(lv)；要(yao)搞好(hao)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)再(zai)培(pei)訓、再(zai)教育，不斷充(chong)電，推動(dong)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)知(zhi)識(shi)更新(xin)，促進低(di)層(ceng)次(ci)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)向高層(ceng)次(ci)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)躍升，形成“才(cai)(cai)(cai)(cai)”源滾(gun)滾(gun)之勢。

3、立足企業發展戰略，加(jia)快人才成(cheng)長(chang)

通過(guo)主業和多經發展戰略的需求拉動，依靠管(guan)理創(chuang)新提(ti)供的廣(guang)闊舞臺，有效地(di)錘煉隊伍，增強隊伍的戰斗力、人才的創(chuang)造(zao)力，為企(qi)業發展奠定(ding)堅實(shi)基礎。

適應主業發(fa)(fa)(fa)展戰略需(xu)要(yao)，培育(yu)一流人才。我們(men)的主業發(fa)(fa)(fa)展戰略是(shi)：依(yi)托發(fa)(fa)(fa)電(dian)和(he)供熱兩大支柱，加快老(lao)廠的改造和(he)擴(kuo)建步(bu)伐(fa)，把我廠建設成為效益一流，指標先進的百萬級大型火力發(fa)(fa)(fa)電(dian)廠。

上60萬(wan)機(ji)(ji)組(zu)，技術含量高(gao)、工藝先(xian)進、設(she)備(bei)精(jing)良，能(neng)做好60萬(wan)機(ji)(ji)組(zu)的(de)安(an)全運(yun)行和檢修工作，本身就是一種學習，一種挑(tiao)戰。盡管(guan)目(mu)前(qian)我廠60萬(wan)機(ji)(ji)組(zu)項目(mu)尚處于前(qian)期準(zhun)備(bei)階(jie)段(duan)，但必須(xu)要超前(qian)給專業技術人員壓擔子、出課題(ti)，鼓勵他們在駕馭大機(ji)(ji)組(zu)中建功(gong)立業，增(zeng)長自身才干(gan)，增(zeng)加自身價值，盡快成為(wei)與一流設(she)備(bei)相匹配的(de)一流人才。

適應(ying)多(duo)經發展和(he)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)創新需(xu)要(yao)，培(pei)養特色人(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)。企業(ye)為了拓展市場(chang)，需(xu)要(yao)大量復合型(xing)人(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)和(he)特色人(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)。我(wo)們要(yao)有(you)計劃、有(you)目標(biao)地培(pei)養一批專才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)、特才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)，使(shi)他們在某(mou)個領(ling)域、某(mou)個方面(mian)具有(you)特殊本(ben)領(ling)，成(cheng)為獨樹一幟的(de)能(neng)手和(he)權威。我(wo)們要(yao)培(pei)養自己的(de)商(shang)務談判人(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)、招投標(biao)人(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)、投融資(zi)人(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)、成(cheng)本(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)、合同管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)、安(an)全質(zhi)量管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)、人(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)、行政(zheng)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)、政(zheng)工管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)、企業(ye)文化策劃人(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)、外語人(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)、市場(chang)營銷人(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)、電價測算報價人(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)等。

這些(xie)各個門類(lei)的人(ren)才都需要在工作實踐中去培養(yang)，鍛煉。

要(yao)(yao)立足于(yu)第一(yi)線和(he)基層，培養(yang)實踐型人才(cai)。無論是復合型的經營管理人才(cai)，還(huan)是技術型的人才(cai)，都(dou)要(yao)(yao)強(qiang)調(diao)接受(shou)第一(yi)線的基層鍛煉，都(dou)要(yao)(yao)深入了解(jie)熟悉(xi)電力生產(chan)流(liu)程、安(an)全文明生產(chan)管理的基本知識，感(gan)受(shou)體驗第一(yi)線的艱難困苦，調(diao)適情感(gan)與心態，提(ti)高工作能力，增長處理技術和(he)經營問(wen)題的才(cai)干。

在(zai)這個基礎上，然(ran)后根據企(qi)業的需(xu)要，尋求各自的發展方向。走出大學的畢業生，要在(zai)企(qi)業找到(dao)位置，成(cheng)為一(yi)個企(qi)業需(xu)要的人才，必須上好第(di)一(yi)線(xian)和基層鍛(duan)煉(lian)的基礎課(ke)。

人(ren)(ren)本(ben)管理是(shi)上(shang)世(shi)紀80年代初風靡西方世(shi)界的(de)一種管理文化。其核心是(shi)關(guan)心尊重人(ren)(ren)，激發人(ren)(ren)的(de)熱情(qing)；其著眼點在(zai)于滿足人(ren)(ren)的(de)合理需求，從而進一步調動(dong)人(ren)(ren)的(de)積極性(xing)；其出發點在(zai)于“企業(ye)即人(ren)(ren)”、“企業(ye)為人(ren)(ren)”、“企業(ye)靠(kao)人(ren)(ren)”。

在企業管(guan)理中(zhong)，重(zhong)視(shi)人(ren)才開(kai)發，實施人(ren)本管(guan)理，是企業管(guan)理科學(xue)化的重(zhong)要內容。

建(jian)立(li)人(ren)才競爭機(ji)制，大力推行(xing)公開選拔、競爭上(shang)(shang)崗、賽場賽馬等方式(shi)，引(yin)入科學的(de)定(ding)性定(ding)量(liang)的(de)人(ren)才測評手段，把優秀人(ren)才選聘到合(he)適的(de)崗位上(shang)(shang)，實(shi)現能上(shang)(shang)能下、能進能出、量(liang)才使用、人(ren)盡(jin)其(qi)才。

建立公開(kai)、公平、公正的人(ren)才考評(ping)機制，將考評(ping)結果與(yu)任(ren)用和收入掛(gua)鉤，保證符合(he)企(qi)業考核標(biao)準的人(ren)才在企(qi)業內有(you)其位(wei)、謀其職、授其權、獲其利，實現人(ren)才優勝(sheng)劣汰。做到(dao)人(ren)才使用和人(ren)才培養的統(tong)一(yi)，以(yi)合(he)理使用來(lai)加(jia)快培養，以(yi)進(jin)一(yi)步培養來(lai)促進(jin)使用，對有(you)潛力的年輕人(ren)才，要大膽(dan)壓(ya)擔(dan)子、給位(wei)子，讓他(ta)們(men)在重要崗位(wei)經風雨、見世面(mian)、長見識、增才干。

要(yao)深化(hua)對我廠各種(zhong)類型、各種(zhong)層次(ci)人才(cai)(cai)(cai)的成才(cai)(cai)(cai)規律的認識，根據不同的人才(cai)(cai)(cai)開發對象(xiang)、開發重點、培(pei)養(yang)方向(xiang)，積極探索新的教育培(pei)訓機制和方法，走以(yi)內(nei)培(pei)為(wei)主、外引為(wei)輔的路子。

制訂科學的培(pei)訓規劃(hua)。有步驟、分層次地對員工進(jin)行全方位、前瞻性、系(xi)統性培(pei)訓，使培(pei)訓活(huo)動做到制度化、規范化。

優化(hua)培訓內(nei)容。既(ji)重視(shi)業(ye)(ye)(ye)務技(ji)(ji)(ji)能(neng)(neng)(neng)培訓，又強化(hua)理論(lun)知識學習，既(ji)搞好(hao)(hao)學歷教(jiao)育，又搞好(hao)(hao)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)培養(yang)。同時，大力(li)(li)(li)培養(yang)人才的(de)綜(zong)合(he)素質和適應能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)。對于搞技(ji)(ji)(ji)術(shu)出身，有一定的(de)專業(ye)(ye)(ye)技(ji)(ji)(ji)術(shu)知識，但缺乏經濟(ji)頭腦和管理能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)的(de)經營管理人員(yuan)，應以(yi)(yi)現代工(gong)商管理知識培訓和管理能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)提高為重點；對專業(ye)(ye)(ye)技(ji)(ji)(ji)術(shu)人員(yuan)，應以(yi)(yi)知識更新(xin)為重點；對技(ji)(ji)(ji)術(shu)工(gong)人，應以(yi)(yi)基本生產技(ji)(ji)(ji)能(neng)(neng)(neng)、新(xin)技(ji)(ji)(ji)術(shu)、新(xin)工(gong)藝、新(xin)設備的(de)操作培訓和一專多能(neng)(neng)(neng)為重點。

完善培訓開發體(ti)系。按照(zhao)現(xian)代(dai)企業制(zhi)(zhi)度(du)(du)的(de)要(yao)求，建立健全職業資(zi)(zi)格考核、鑒定(ding)和評聘制(zhi)(zhi)度(du)(du)；實(shi)行“培訓――鑒定(ding)――使(shi)(shi)用(yong)――待遇”一(yi)體(ti)化的(de)方針；全面實(shi)施(shi)“持證(zheng)上崗”制(zhi)(zhi)度(du)(du)、職稱考評認可資(zi)(zi)格與職業資(zi)(zi)格證(zheng)書并重制(zhi)(zhi)度(du)(du)、執(zhi)業資(zi)(zi)格證(zheng)書制(zhi)(zhi)度(du)(du)等。對技能人才要(yao)合理使(shi)(shi)用(yong)，承認他(ta)們(men)的(de)價(jia)值，將他(ta)們(men)的(de)培訓效(xiao)果與工作績(ji)效(xiao)作為晉(jin)升的(de)依(yi)據(ju)。

構筑終(zhong)身學(xue)習體系，創建學(xue)習型企業(ye)。鼓勵員工(gong)通(tong)過多種形(xing)式參與(yu)終(zhong)身學(xue)習，立足崗(gang)位，不(bu)斷“充電”，自學(xue)成(cheng)才，把個人追(zhui)求融入(ru)到企業(ye)發展戰略目(mu)標之中，形(xing)成(cheng)“樹形(xing)象、創一流、比貢獻”的企業(ye)風尚。

要采(cai)取多種形式(shi)激(ji)(ji)勵(li)人才(cai)，推行(xing)實績(ji)導向、貢獻導向的激(ji)(ji)勵(li)政策，激(ji)(ji)發人才(cai)的積極性，增強(qiang)企業對人才(cai)的凝聚力，做到(dao)以(yi)發展來(lai)吸引人，以(yi)事(shi)業來(lai)促進人，以(yi)工作來(lai)培養人，以(yi)待遇(yu)來(lai)激(ji)(ji)勵(li)人，以(yi)企業文化來(lai)塑造(zao)人。

樹(shu)立(li)按勞分(fen)配、效率優先的(de)(de)思想，使分(fen)配向關(guan)鍵(jian)崗位、關(guan)鍵(jian)人(ren)(ren)(ren)才傾斜，打破分(fen)配上的(de)(de)大鍋飯(fan)，拉開優秀人(ren)(ren)(ren)才與(yu)一般人(ren)(ren)(ren)員的(de)(de)收入差距，讓人(ren)(ren)(ren)才在經濟(ji)上、政(zheng)治上得(de)到應有的(de)(de)回報。建立(li)物質激(ji)勵與(yu)精神激(ji)勵相結合(he)的(de)(de)方(fang)式，引(yin)導人(ren)(ren)(ren)才把(ba)個(ge)人(ren)(ren)(ren)價(jia)值取向與(yu)企業發展緊密結合(he)，形成企業努力培(pei)養(yang)人(ren)(ren)(ren)才、人(ren)(ren)(ren)才積極為企業作貢獻的(de)(de)良性循懷。

重(zhong)視(shi)和滿足人才(cai)的(de)特殊(shu)需(xu)求，積極創造條件(jian)，實(shi)(shi)行特殊(shu)的(de)人才(cai)福利政策，解決人才(cai)的(de)實(shi)(shi)際問(wen)題。

培養人(ren)才(cai)(cai)，選(xuan)(xuan)賢用(yong)能(neng)，知人(ren)善任，是領(ling)導(dao)者最(zui)主要的(de)管理職(zhi)能(neng)之一。領(ling)導(dao)者集選(xuan)(xuan)人(ren)、用(yong)人(ren)職(zhi)責于一身，人(ren)才(cai)(cai)培養效(xiao)果、使用(yong)效(xiao)能(neng)的(de)好壞(huai)，與領(ling)導(dao)干部(bu)識(shi)才(cai)(cai)、用(yong)才(cai)(cai)的(de)藝術直接相關。

因此，應探(tan)索建立領(ling)(ling)導(dao)干部人(ren)才培養(yang)責任(ren)制(zhi)，把對人(ren)才使用(yong)的(de)(de)好壞(huai)作為領(ling)(ling)導(dao)者業績(ji)考核(he)的(de)(de)依據之一(yi)，給予應有的(de)(de)激(ji)勵和約束(shu)。各單(dan)位領(ling)(ling)導(dao)和人(ren)才管理部門應進一(yi)步轉(zhuan)變觀念(nian)，努(nu)力擴大選才視野(ye)，堅(jian)持(chi)(chi)客觀、民主(zhu)、競爭的(de)(de)原則，堅(jian)持(chi)(chi)德(de)才兼備、唯才是(shi)舉，德(de)看主(zhu)流、才看素(su)質，選賢(xian)用(yong)能，知人(ren)善(shan)任(ren)，不斷地為實施(shi)青山(shan)熱電廠(chang)發展戰略培養(yang)輸送(song)一(yi)大批合格的(de)(de)人(ren)才。

二、企業環境保護規劃

落實科學發(fa)展(zhan)(zhan)觀，貫徹環境(jing)經營理念，推行清(qing)潔生產，緊密圍(wei)繞公司發(fa)展(zhan)(zhan)規劃(hua)，以(yi)控污減排為中心，以(yi)環境(jing)行為評價為載體，改善環境(jing)績效，促(cu)進企(qi)業(ye)與社會和諧(xie)發(fa)展(zhan)(zhan)。

（一）污染物(wu)排放總量控(kong)制在計(ji)劃指標內；

（一）加(jia)強組(zu)織(zhi)領導(dao)，貫(guan)徹環境(jing)經營理念

推行(xing)環境(jing)經營(ying)的先進(jin)理念，從(cong)公(gong)司的可持(chi)續(xu)發展(zhan)大局出發，增強環保責任(ren)意識，充分認識到“保護環境(jing)就是保護生產(chan)(chan)力(li)，改善(shan)環境(jing)就是發展(zhan)生產(chan)(chan)力(li)”，開展(zhan)清潔生產(chan)(chan)，控污減排，改善(shan)環境(jing)，是企業履行(xing)的社會責任(ren)。

把環境(jing)(jing)經營(ying)融入企業(ye)經營(ying)管理的(de)(de)全過程(cheng),使(shi)環境(jing)(jing)保護和(he)企業(ye)發展融為一(yi)體的(de)(de)企業(ye)經營(ying)活(huo)動(dong)。公(gong)司(si)(si)制(zhi)(zhi)定(ding)出環境(jing)(jing)經營(ying)推(tui)進(jin)工(gong)作(zuo)計劃(hua)，建立環境(jing)(jing)經營(ying)推(tui)進(jin)體系及環境(jing)(jing)保護的(de)(de)規章制(zhi)(zhi)度(du)，各(ge)部室及車(che)間(jian)根據公(gong)司(si)(si)環保工(gong)作(zuo)目標，按(an)照(zhao)各(ge)自職責，策劃(hua)、編制(zhi)(zhi)環境(jing)(jing)經營(ying)專業(ye)領域(yu)的(de)(de)工(gong)作(zuo)目標和(he)實施(shi)計劃(hua)，把環境(jing)(jing)經營(ying)理念貫穿生產經營(ying)的(de)(de)各(ge)個環節。

加強環境(jing)保(bao)護(hu)，嚴格落實(shi)各級(ji)領(ling)導責任制。單(dan)位主要領(ling)導為(wei)環境(jing)保(bao)護(hu)第一責任人，必須切實(shi)履行環保(bao)職責，加強對本單(dan)位環保(bao)工(gong)作的領(ling)導，主動分析、查找影響(xiang)環保(bao)工(gong)作的薄弱環節，層(ceng)層(ceng)落實(shi)責任，積極協調解決環境(jing)保(bao)護(hu)工(gong)作中(zhong)遇到的重點、難點問(wen)題，為(wei)實(shi)現可持續發展提供(gong)堅(jian)強保(bao)障。

（二）深化環境行為評價，提(ti)升環境管(guan)理(li)水平

開展環(huan)境(jing)行(xing)為評(ping)價(jia)，既是(shi)政府部門對企業的(de)(de)要求，也(ye)是(shi)企業自身樹立良好形象，提升企業競爭力(li)，實現可持續發展的(de)(de)重要保障(zhang)。公司將(jiang)建立、完善(shan)環(huan)境(jing)行(xing)為評(ping)價(jia)管理制度(du)及標準，把(ba)環(huan)境(jing)行(xing)為評(ping)價(jia)作(zuo)為改善(shan)環(huan)境(jing)績效的(de)(de)有效載體和重要手段，不斷(duan)加以深化，切實提高公司的(de)(de)環(huan)境(jing)管理水平(ping)。

高度(du)重(zhong)視環(huan)境行為評(ping)價工作，采取切實(shi)有效的(de)措施(shi)加以推進(jin)。按照公(gong)司管(guan)理制度(du)及(ji)評(ping)價標準，制定具體實(shi)施(shi)細則，責任落實(shi)到位，加強日常的(de)環(huan)保管(guan)理，積極主(zhu)動開(kai)展(zhan)控污減排，改(gai)善環(huan)境質量。

（三）強(qiang)化管理(li)，確保實現年度目(mu)標(biao)指標(biao)

公司(si)將進(jin)一步(bu)加強(qiang)對廢水、廢氣、噪聲、工業固體(ti)廢物及危險廢物等的監督(du)管理(li)，加大環(huan)境(jing)違(wei)規(gui)行為的考核(he)力度。污染(ran)物排放必須遵守(shou)“達(da)標(biao)(biao)(biao)排放，總量控制”的原則(ze)，嚴(yan)格按(an)照公司(si)下達(da)的計劃指標(biao)(biao)(biao)，在達(da)標(biao)(biao)(biao)排放的基礎上，進(jin)一步(bu)挖掘潛(qian)力，確(que)保(bao)(bao)完成公司(si)年度環(huan)保(bao)(bao)目標(biao)(biao)(biao)。

1.推進環境(jing)管理(li)(li)(li)(li)體系(xi)有效運行。各(ge)部門(men)及車(che)間要進一步完善環境(jing)因素尤其是重要環境(jing)因素的(de)識(shi)別(bie)與評價(jia)，疏(shu)理(li)(li)(li)(li)相關的(de)管理(li)(li)(li)(li)標準(zhun)，規范自身的(de)管理(li)(li)(li)(li)，真正將日常環保管理(li)(li)(li)(li)融入體系(xi)之中(zhong)，不斷提升體系(xi)的(de)運行質量和(he)管理(li)(li)(li)(li)效果。

2.進一(yi)(yi)步控(kong)制污染(ran)(ran)物無組(zu)織(zhi)排(pai)放(fang)。必須繼續(xu)加大對揚塵污染(ran)(ran)以(yi)及(ji)廢(fei)水、工業(ye)廢(fei)油和含油紡織(zhi)物不(bu)規范收集貯存、處置等現象的管控(kong)；要進一(yi)(yi)步加大廠容(rong)廠貌、散裝(zhuang)物料(liao)運輸拋灑、工程施工區域環(huan)境污染(ran)(ran)的督查力度，抑(yi)制污染(ran)(ran)物無組(zu)織(zhi)排(pai)放(fang)行為。

3.切實加強環保治(zhi)(zhi)理(li)設施(shi)(shi)管理(li)。要加強環保設施(shi)(shi)的運行(xing)維護，做好日常點檢與維保，確(que)保環保設施(shi)(shi)與主體(ti)生(sheng)產(chan)設備的同步運行(xing)，充分(fen)發揮治(zhi)(zhi)理(li)設施(shi)(shi)的減(jian)排治(zhi)(zhi)污(wu)效果。

4.加強污染(ran)源排(pai)放監測(ce)(ce)。按照公司制(zhi)定的污染(ran)源監測(ce)(ce)計(ji)劃(hua)，加大對固定污染(ran)源的監測(ce)(ce)頻次，及時、準(zhun)確(que)(que)地反(fan)映污染(ran)物排(pai)放及治(zhi)理設(she)施運行狀(zhuang)況，為進一步做好公司污染(ran)減排(pai)，提供準(zhun)確(que)(que)的監測(ce)(ce)數據(ju)。

5.杜(du)絕環(huan)境(jing)違法行為。堅(jian)決不得發生人為無組織(zhi)排放有毒有害物質造成(cheng)的環(huan)境(jing)污(wu)染(ran)事件(jian)以及被社(she)會公眾投(tou)訴環(huan)境(jing)污(wu)染(ran)屬實事件(jian)。

6.加強環境(jing)風(feng)(feng)險(xian)源(yuan)管理，提升(sheng)環境(jing)應(ying)急(ji)處置能(neng)(neng)力。要進一步梳理環境(jing)風(feng)(feng)險(xian)源(yuan)分布(bu)狀況，根據公司《重大突發環境(jing)污(wu)染事件(jian)應(ying)急(ji)預(yu)案(an)》，制定、完善本單位突發環境(jing)污(wu)染事件(jian)區域應(ying)急(ji)預(yu)案(an)。明確各層級控制環境(jing)風(feng)(feng)險(xian)內容(rong)，制定周密(mi)防范措施，責任到(dao)人。普及環境(jing)應(ying)急(ji)知識，組織開展應(ying)急(ji)預(yu)案(an)學習和演練，提高應(ying)急(ji)情(qing)況下快速響應(ying)和處置能(neng)(neng)力。

（四）加強(qiang)教育培訓，營(ying)造保(bao)護環境的(de)良好氛圍

提(ti)高環(huan)(huan)(huan)境(jing)(jing)(jing)保(bao)護(hu)意識(shi)，增(zeng)強愛(ai)護(hu)環(huan)(huan)(huan)境(jing)(jing)(jing)的(de)(de)責任感，教(jiao)育培訓必須先行。公司將(jiang)通過開(kai)(kai)展環(huan)(huan)(huan)保(bao)管(guan)(guan)理(li)知識(shi)及法律(lv)法規培訓、環(huan)(huan)(huan)境(jing)(jing)(jing)風(feng)險(xian)源辨識(shi)及評估培訓，提(ti)高各級管(guan)(guan)理(li)人(ren)員(yuan)管(guan)(guan)理(li)水平(ping)。加強環(huan)(huan)(huan)境(jing)(jing)(jing)經營理(li)念、循環(huan)(huan)(huan)經濟(ji)、資源綜合利(li)用、清潔生產、節能減排的(de)(de)宣傳，廣泛(fan)普(pu)及環(huan)(huan)(huan)境(jing)(jing)(jing)與(yu)健康等(deng)科普(pu)知識(shi)；組織開(kai)(kai)展“環(huan)(huan)(huan)境(jing)(jing)(jing)保(bao)護(hu)征文”活(huo)動(dong)，鼓勵員(yuan)工(gong)主動(dong)參(can)與(yu)環(huan)(huan)(huan)境(jing)(jing)(jing)保(bao)護(hu)工(gong)作(zuo)，努力營造(zao)節約(yue)資源、保(bao)護(hu)環(huan)(huan)(huan)境(jing)(jing)(jing)的(de)(de)輿論氛圍。

加強環(huan)保設施(shi)(shi)點檢維護及操(cao)作(zuo)崗(gang)位(wei)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)技能培訓，提(ti)高操(cao)作(zuo)技能，確保環(huan)保設施(shi)(shi)的(de)(de)有效運行；要結合自身實際，開展豐富多彩、寓教于樂(le)的(de)(de)活(huo)動，進一步引導員(yuan)(yuan)工(gong)日常環(huan)境(jing)保護行為(wei)的(de)(de)養(yang)成。

加強(qiang)輻射(she)(she)安(an)全防(fang)(fang)護知(zhi)識培訓，提(ti)高員(yuan)工(gong)(gong)輻射(she)(she)防(fang)(fang)護意識，確保持有效(xiao)證件上崗(gang)；做好(hao)(hao)個人劑量計定期(qi)檢測工(gong)(gong)作(zuo)，跟蹤、評價(jia)放(fang)(fang)射(she)(she)工(gong)(gong)作(zuo)人員(yuan)年(nian)度(du)職業照射(she)(she)劑量，杜絕放(fang)(fang)射(she)(she)性(xing)事(shi)故的發生；加大放(fang)(fang)射(she)(she)源的輻射(she)(she)環境安(an)全監(jian)管，落(luo)實安(an)全監(jian)管措施，謹(jin)防(fang)(fang)丟(diu)失。督(du)促做好(hao)(hao)放(fang)(fang)射(she)(she)性(xing)檢測和人身防(fang)(fang)護工(gong)(gong)作(zuo)。

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